六年前，當(dāng)通威太陽(yáng)能批年輕人來(lái)到江淮湖畔，為創(chuàng)建通威太陽(yáng)能生產(chǎn)基地，以8.7億元購(gòu)入了位于安徽合肥的全球單體規(guī)模太陽(yáng)能電池片工廠時(shí)，他們可能沒(méi)有想到，這里將走出一家全球晶硅電池生產(chǎn)企業(yè)。六年后，通威太陽(yáng)能成都四期3.8GW項(xiàng)目投產(chǎn)，成都基地成為全球首個(gè)10GW電池基地，見(jiàn)證通威太陽(yáng)能發(fā)展迎來(lái)新的里程碑。
通威太陽(yáng)能成都四期項(xiàng)目片電池片下線
六年來(lái)，通威太陽(yáng)能始終把握住戰(zhàn)略定位，瞄準(zhǔn)光伏新能源產(chǎn)業(yè)鏈中游的高效太陽(yáng)能電池片生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)從零起步、從無(wú)到有、從有到大，歷經(jīng)"跟著跑"、"并著跑"、"領(lǐng)著跑"的"三級(jí)跳"，并已成為中國(guó)乃至全球光伏新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心參與者和主要推動(dòng)力量。
總結(jié)六年發(fā)展史，通威太陽(yáng)能的成功有"天時(shí)"、有"地利"，更有"人和"。中國(guó)乃至全球清潔能源獲得巨大的發(fā)展，光伏在能源轉(zhuǎn)型及中國(guó)能源革命扮演的角色愈發(fā)重要。這是"天時(shí)"；依托通威新能源和農(nóng)業(yè)和諧共生、相互扶持的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，這是"地利"；在十一屆全國(guó)政協(xié)常委、全國(guó)人大代表、通威集團(tuán)董事局主席劉漢元帶領(lǐng)下，通威既有攻堅(jiān)克難的創(chuàng)業(yè)精神，又摸索出的企業(yè)管理模式以及完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，這是"人和"。
六年來(lái)，通威太陽(yáng)能生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和盈利水平連年大幅增長(zhǎng)，取得了超常規(guī)的發(fā)展成績(jī)。在通威太陽(yáng)能身上展示出的，不僅是一家光伏企業(yè)的成功探索，更是中國(guó)制造強(qiáng)勢(shì)崛起的優(yōu)秀樣本。
戰(zhàn)略決勝千里
古人云："智者謀于未發(fā)，明者達(dá)于先機(jī)"。2006年，中國(guó)光伏建設(shè)進(jìn)入"黃金期"，產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了巨大的市場(chǎng)機(jī)遇。通威集團(tuán)在劉漢元的布局下進(jìn)入光伏上游高純晶硅領(lǐng)域，出于對(duì)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的考慮，通威開(kāi)始整體布局光伏產(chǎn)業(yè)鏈，終決定以并購(gòu)的形式進(jìn)入太陽(yáng)能電池片領(lǐng)域。
2013年，許多電池片生產(chǎn)企業(yè)，都陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)甚至破產(chǎn)倒閉，光伏行業(yè)的發(fā)展陷入寒冬。而劉漢元敏銳察覺(jué)到光伏產(chǎn)業(yè)不會(huì)持續(xù)走低，此時(shí)入局正是時(shí)機(jī)，以8.7億的價(jià)格拿下當(dāng)時(shí)合肥全球單體規(guī)模太陽(yáng)能電池片工廠，并委任年僅29歲的謝毅擔(dān)任負(fù)責(zé)人，承擔(dān)起新公司、新產(chǎn)業(yè)的籌建工作。
創(chuàng)業(yè)維艱，遠(yuǎn)大的理想和抱負(fù)在現(xiàn)實(shí)面前遭遇了阻力。除了一片荒蕪的廠房和原工廠僅剩87人外，竟再無(wú)其他資源。無(wú)經(jīng)驗(yàn)、無(wú)背景、無(wú)技術(shù)，為了不讓機(jī)遇溜走，也為了彌補(bǔ)沒(méi)有基礎(chǔ)的"先天不足"，在董事長(zhǎng)謝毅的帶領(lǐng)下通威太陽(yáng)能開(kāi)啟了"瘋狂學(xué)習(xí)模式"，然后就是招攬人才、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、科技創(chuàng)新、資源配置、市場(chǎng)培育、管理創(chuàng)新等等。
事實(shí)證明，這個(gè)戰(zhàn)略是正確的，實(shí)踐是成功的。僅僅兩年時(shí)間通威太陽(yáng)能就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，在產(chǎn)業(yè)上取得令人矚目的成就。
2015年，就在公司為逐漸走上正軌并一躍成為晶硅電池出貨量全國(guó)、全球第三感到歡呼雀躍時(shí)，通威高層從集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮，開(kāi)始布局新的戰(zhàn)略基地。
隨后，通威開(kāi)始啟動(dòng)成都雙流電池片項(xiàng)目，2015年11月通威太陽(yáng)能（成都）有限公司5GW高效晶硅電池項(xiàng)目正式啟動(dòng)建設(shè)，到2016年6月30日片"成都造"電池片下線，僅僅7個(gè)月余，刷新了全球單車間產(chǎn)能規(guī)模紀(jì)錄，項(xiàng)目3個(gè)月后實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn),建成首年即實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)元盈利，這一創(chuàng)舉讓通威太陽(yáng)能產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步明晰，并成功開(kāi)拓了更大的發(fā)展空間， "通威速度"神話正由此而起。
市場(chǎng)總是瞬息萬(wàn)變的，"531"襲擊下，光伏市場(chǎng)熱度驟降，產(chǎn)業(yè)鏈上各種光伏產(chǎn)品價(jià)格都開(kāi)始暴跌，也讓通威太陽(yáng)能遭遇了困境，然而通威并未因此收縮固有戰(zhàn)略，而是不管行業(yè)如何變幻，盡全力把自己的事做到行業(yè)好。2019年3月成都四期3.8GW高效晶硅電池項(xiàng)目的開(kāi)工，全球首個(gè)10GW電池基地投產(chǎn)，讓通威全球的晶硅太陽(yáng)能電池企業(yè)的地位更加難以撼動(dòng)。
成長(zhǎng)伴隨探索與抉擇，緊要的幾步尤為關(guān)鍵。正是通威太陽(yáng)能的決策者在每一次在關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)審時(shí)度勢(shì)、科學(xué)決策，使得企業(yè)在短短六年時(shí)間取得了飛速發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)樣本
一家表現(xiàn)的企業(yè)背后，必定有一個(gè)催人奮進(jìn)的企業(yè)文化、一整套科學(xué)合理的管理機(jī)制，以及一套引得進(jìn)留得住的人才機(jī)制。通威太陽(yáng)能繼承了通威集團(tuán)"歲月不居，天道酬勤"的勤奮基因。
正是有著這樣勇往無(wú)前的只爭(zhēng)朝夕精神，六年來(lái)通威太陽(yáng)能始終有著銳意進(jìn)取的昂揚(yáng)氣魄，能夠忍受超常規(guī)的工作負(fù)荷。在回顧創(chuàng)業(yè)初期，謝毅對(duì)當(dāng)時(shí)全體干部職工艱苦創(chuàng)業(yè)的情景依然歷歷在目。六年間通威太陽(yáng)能已經(jīng)有了翻天覆地的變化，令人難忘的奮斗故事數(shù)不勝數(shù)，難能可貴的是這樣的創(chuàng)業(yè)精神始終保持如一。劉漢元表示，通威太陽(yáng)能要保持創(chuàng)建初期的奮斗精神，保持對(duì)事業(yè)的赤誠(chéng)之心。只有這樣，才能迎接未來(lái)更艱巨的挑戰(zhàn)。
文化不能止于傳唱，必須深入到企業(yè)的每一個(gè)執(zhí)行環(huán)節(jié)，才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。在多年的實(shí)踐中，通威太陽(yáng)能提煉出"每天進(jìn)步1%"，專注于每一個(gè)細(xì)節(jié)的成功邏輯，并以此指導(dǎo)實(shí)踐。
生產(chǎn)一線員工以文化為指引，找目標(biāo)、找差距、找不足，管理人員將目光聚焦在生產(chǎn)中的每個(gè)細(xì)節(jié)，特別要求各個(gè)環(huán)節(jié)特別是員工的精氣神每天進(jìn)步1%，謝毅每次跑完市場(chǎng)回公司，也都要去車間轉(zhuǎn)悠，要么一大早，要么晚上。不是大張旗鼓地例行檢查，而是一個(gè)人悄悄在車間里明察暗訪，謝毅認(rèn)為"針對(duì)的是員工不經(jīng)意間流露出來(lái)的行為，這才是員工思維觀念的真實(shí)反應(yīng)。"
企業(yè)的核心是人才，創(chuàng)新的主體是人才，人才工作是工作的生命線。通威十分重視高端人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作，目前擁有從事研發(fā)與試驗(yàn)發(fā)展的技術(shù)人員600余人，研發(fā)團(tuán)隊(duì)中博士、碩士比例在80%以上。同時(shí)通威太陽(yáng)能制定了一套公平的激勵(lì)機(jī)制，能夠充分發(fā)揮研發(fā)人員的積性?；鶎訂T工只要進(jìn)步表現(xiàn)，公司就及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的制度分兩種，一是合理化建議，二是工作在班組里取得優(yōu)秀。員工只要提建議，公司評(píng)定下來(lái)可以采納就獎(jiǎng)勵(lì)，這項(xiàng)激勵(lì)制度開(kāi)始實(shí)行的年，基層員工合理化建議就貢獻(xiàn)了近6000萬(wàn)元的利潤(rùn)。
在完善的激勵(lì)機(jī)制指引下，通威太陽(yáng)能的創(chuàng)新能力得以快速釋放。六年來(lái)，創(chuàng)新研發(fā)實(shí)力獲得各界高度認(rèn)可，榮獲國(guó)家技術(shù)企業(yè)、全國(guó)電子信息行業(yè)創(chuàng)新企業(yè)、四川企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展能力100強(qiáng)、2019 年成都市院士（專家）創(chuàng)新工作站、四川省博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地、省級(jí)企業(yè)重點(diǎn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，省、市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心等諸多殊榮。
力拓新未來(lái)
在成績(jī)面前，通威始終頭腦清醒，更多的是看到問(wèn)題、差距。曾經(jīng)多次指出，未來(lái)沒(méi)有留給今天的每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)參與者全部生存下去的機(jī)會(huì)，只留給了優(yōu)秀者、者、佼佼者發(fā)展下去的機(jī)會(huì)。目前企業(yè)發(fā)展已是棋到中局、船至中流，這個(gè)時(shí)候挑戰(zhàn)更強(qiáng)、壓力更大、風(fēng)險(xiǎn)更多，"我們需要不斷反思、不斷提高，平時(shí)要少談成績(jī)多談問(wèn)題。"
目前，光伏產(chǎn)業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境已發(fā)生質(zhì)的變化。從宏觀的角度看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速?gòu)母咚僭鲩L(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，中國(guó)乃至全球清潔能源必將會(huì)獲得巨大的發(fā)展。從光伏產(chǎn)業(yè)而言，在平價(jià)時(shí)代，中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)將再次進(jìn)入一個(gè)新的整合周期。
面向未來(lái)，通威太陽(yáng)能清醒地認(rèn)識(shí)到，以信息化與工業(yè)化融合為核心，制造產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)又一次重大變革。作為行業(yè)較早與智能制造接軌的企業(yè)，通威太陽(yáng)能積探索智能制造，建成全球首條無(wú)人電池生產(chǎn)線，為全球光伏行業(yè)智能制造開(kāi)創(chuàng)了新征程。與傳統(tǒng)太陽(yáng)能電池片生產(chǎn)企業(yè)相比，通威太陽(yáng)能同等產(chǎn)能的智能制造生產(chǎn)線在人員用工方面可以降低62%，在生產(chǎn)效率方面可以提高161%，在能源消耗方面可以降低30%。
通威太陽(yáng)能智能制造生產(chǎn)線機(jī)械臂
以建成投產(chǎn)通威太陽(yáng)能成都四期項(xiàng)目為例，生產(chǎn)線全部為全自動(dòng)無(wú)人生產(chǎn)制造，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化車間、智能化工廠。該產(chǎn)線與傳統(tǒng)產(chǎn)線相比產(chǎn)線采用全自動(dòng)無(wú)人生產(chǎn)線（IGV智能小車）。今年底，通威電池總產(chǎn)能將超過(guò)20GW，將連續(xù)3年成為全球產(chǎn)能規(guī)模和出貨量的太陽(yáng)能電池企業(yè)，全球市場(chǎng)占有率有望達(dá)到10—12%。
陽(yáng)光與水是通威事業(yè)的根基所在;綠色農(nóng)業(yè)與綠色能源，是通威堅(jiān)持不懈的發(fā)展愿景。通威太陽(yáng)能始終堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，積推行低碳化、循環(huán)化和集約化生產(chǎn)，通威太陽(yáng)能生產(chǎn)的每張晶硅電池生產(chǎn)過(guò)程僅排放碳0.04千克，投入使用后，25年可持續(xù)發(fā)出綠色清潔電力，可實(shí)現(xiàn)二氧化碳減排133千克以上，是生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)碳排放的3300倍。
市場(chǎng)風(fēng)云變幻莫測(cè)，通威太陽(yáng)能正邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段。劉漢元開(kāi)誠(chéng)布公地表示：核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪應(yīng)該是每個(gè)企業(yè)主體思考和必須回答的問(wèn)題。在現(xiàn)代工業(yè)分工和市場(chǎng)機(jī)制下，應(yīng)是拿自己的"長(zhǎng)板"和對(duì)手拼"木桶"，因?yàn)槊恳粋€(gè)組織的能力和投資能力都是有限的，因此只有聚焦在自身善長(zhǎng)的領(lǐng)域中，化地發(fā)揮好核心價(jià)值，同時(shí)彼此認(rèn)同，加強(qiáng)合作，共同推動(dòng)，才能夠帶給行業(yè)更多的價(jià)值和認(rèn)同，才能營(yíng)造具備理性競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)生態(tài)。
